卡仕東莞流水線設(shè)備—物流信息化浪潮沖擊
物流公司信息化建設(shè)實際頂事的幫助物流公司重新定位管理，在面對行業(yè)壓力與用戶新需求下立于不敗之地。雖然很多企業(yè)在信息化建設(shè)實施過程中產(chǎn)生了種種“排異反應(yīng)”，但是成功的實施有利于企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實企業(yè)的快速發(fā)展;可以降低出產(chǎn)成本、增強市場競爭力、強化資金流管理、提高資金利用率、優(yōu)化物流配送、疏通營銷渠道、提高企業(yè)快速應(yīng)變能力和拓展市場空間。記者明白到在信息化浪潮下，西安部分物流公司開始積極探索。
物流行業(yè)作為典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，擁有款式變化快、物料種類繁多、車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低等特點。
隨著市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變換，物流行業(yè)面臨著前所未有的壓力。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地務(wù)必在信息化的建設(shè)方面進(jìn)行積極探索。從車間設(shè)施的自動化，從信息化管理平臺的構(gòu)建等，這不僅給使企業(yè)的快速發(fā)展供給頑強的動力，一起在當(dāng)今的金融危機下也使企業(yè)有更大的管理空間。
當(dāng)今，物流行業(yè)的主導(dǎo)因素曾經(jīng)從大眾化產(chǎn)品供給轉(zhuǎn)向了面向客戶的個性化需求，企業(yè)定然要針對每個客戶供給滿足其獨特要求的產(chǎn)品，這也導(dǎo)致了企業(yè)的出產(chǎn)方式從大量量出產(chǎn)轉(zhuǎn)向了面向訂單的單項產(chǎn)品定制，企業(yè)原有的管理方式遭遇新的挑戰(zhàn)。
記者明白到，在眾多物流公司向定制轉(zhuǎn)型時在采購管理、成本核算、內(nèi)部管理等方面遇到了“攔路虎”：公司管理人員不足，基層員工分工不明確，不能即時頂事的監(jiān)管企業(yè)的各部門的工作，導(dǎo)致庫房、財務(wù)工作上出現(xiàn)較混亂現(xiàn)象;原有的財務(wù)軟件并沒有提高企業(yè)的財務(wù)工作效率，財務(wù)核算曾經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要…企業(yè)意識到，務(wù)必找到準(zhǔn)確的管理方向，唯有擺脫手工管理，企業(yè)才能不斷進(jìn)取，落實穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)要升級原有的管理方式和管理手法，務(wù)必通過ERP落實全面管理。
信息化從改造流程開始，在業(yè)務(wù)流程改進(jìn)時，最重要是改進(jìn)核心業(yè)務(wù)流程，核心業(yè)務(wù)流程是用來創(chuàng)造企業(yè)存在價值的可操作核心流程，這種價值體現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品和供給的服務(wù)上，核心業(yè)務(wù)流程效率的高低，直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，如市場和銷售;訂單處理、物流管理、出產(chǎn)和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)流程，以及財務(wù)、會計、控制和人力資源管理等管理流程。
