實(shí)木門企業(yè)在擴(kuò)展是要掌握好度
實(shí)木門企業(yè)在具備一定品牌影響力后,有不少實(shí)木門門窗企業(yè)都通過實(shí)施品牌延伸策略,促進(jìn)了企業(yè)變大變強(qiáng)。
許多實(shí)木門企業(yè)在產(chǎn)品暢銷并有了一定的知名度后,為了提高品牌產(chǎn)品的效益,就想借助原有品牌的名氣和影響力推出相關(guān)的產(chǎn)品,只可惜由于這些企業(yè)對所涉及的行業(yè)或產(chǎn)品比較陌生,不是技術(shù)不成熟,就是被資金、人力、銷售等所限,不僅副業(yè)沒搞好,還顧此失彼,影響了主業(yè)的發(fā)展,甚至把品牌拖垮,連最原始的品牌資產(chǎn)都遺失了。在這方面,實(shí)木門品牌延伸失敗的案例比比皆是。
許多實(shí)木門企業(yè)在產(chǎn)品暢銷并有了一定的知名度后,為了提高品牌產(chǎn)品的效益,就想借助原有品牌的名氣和影響力推出相關(guān)的產(chǎn)品,只可惜由于這些企業(yè)對所涉及的行業(yè)或產(chǎn)品比較陌生,不是技術(shù)不成熟,就是被資金、人力、銷售等所限,不僅副業(yè)沒搞好,還顧此失彼,影響了主業(yè)的發(fā)展,甚至把品牌拖垮,連最原始的品牌資產(chǎn)都遺失了。在這方面,實(shí)木門品牌延伸失敗的案例比比皆是。