原木門行業(yè)的發(fā)展要走好兩步
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，原木門行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)相對(duì)成熟的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，品牌越來(lái)越多?？岛朐鹃T負(fù)責(zé)人認(rèn)為，未來(lái)三到五年，原木門行業(yè)還將迎來(lái)新一輪的高速增長(zhǎng)，有望形成兩千多億元的市場(chǎng)規(guī)模。隨著大量新晉原木門廠家的出現(xiàn)，市場(chǎng)飽和程度進(jìn)一步提高，這意味著競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，各品牌間的競(jìng)爭(zhēng)被迫從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化，從而推動(dòng)行業(yè)的全面升級(jí)?，F(xiàn)在的原木門市場(chǎng)日趨完善，日漸成熟，而原木門行業(yè)也開(kāi)始細(xì)分市場(chǎng)，面對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，原木門企業(yè)分兩步走。
1.調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)分級(jí)市場(chǎng)差別大
很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)大部門原木門制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，將出口與內(nèi)銷的比例調(diào)整為3∶7是比較合適的。這一比例得到原木門業(yè)界的認(rèn)可。習(xí)慣OEM方式的原木門廠家轉(zhuǎn)內(nèi)銷難度很大，但不改變就是等死。在長(zhǎng)期的對(duì)外加工中，這些企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的掌握能力比很多小原木門廠家要強(qiáng)，這是他們征戰(zhàn)海內(nèi)市場(chǎng)的上風(fēng)。
2.想對(duì)策
有這么多原木門廠家，政府出臺(tái)普惠政策確實(shí)有點(diǎn)難度。在這次國(guó)際金融危機(jī)中，我國(guó)制造業(yè)損失慘重。對(duì)于這場(chǎng)不知要延續(xù)多久的金融危機(jī)，原木門廠家心里明白，完全依賴政府救助，只會(huì)越拖越難。
做好這兩步，走好這兩步，原木門廠家定能發(fā)展得更為順利!
