全自動(dòng)紙管機(jī)械向您介紹中國出口紡企的自選動(dòng)作
隨著國內(nèi)的能源、原材料、土地和勞動(dòng)力等價(jià)格不斷攀升，制造業(yè)成本壓力已成現(xiàn)實(shí)，中國出口企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不可遲疑。
中國在中西部加大開發(fā)力度，吸引著東部地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的遷徙。與此同時(shí)，伴隨各國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的不斷深入，東南亞、非洲地區(qū)的投資環(huán)境也漸成氣候。
投資中西部：“水往低處流”
與西亞、中東、非洲、東南亞等國家相比，我國的國土廣袤，地區(qū)的差異有利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而且地區(qū)之間的差異不可能短期內(nèi)消除，所以國家鼓勵(lì)中西部地區(qū)更適合承接大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
2003年，理士電池選擇江蘇省金湖縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立江蘇理士電池有限公司。此后，又在安徽省濉溪縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)設(shè)立安徽理士電池有限公司。
作為中國最大的出口蓄電池生產(chǎn)商，理士電池在東部向中西部轉(zhuǎn)移的實(shí)踐中選擇深耕國內(nèi)市場(chǎng)，利用現(xiàn)有資本積極謀變頗有成效。該企業(yè)創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代中期，從事閥控式密封鉛酸蓄電池的研制、開發(fā)、制造和銷售。先后在國內(nèi)的廣東和江蘇、安徽等建立起五個(gè)生產(chǎn)基地。
江蘇金湖與安徽濉溪地處蘇皖兩省腹地，經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)。但理士電池認(rèn)為，此兩地具有無限潛力可挖?！敖鸷鄵P(yáng)州港80公里，離江蘇第一大港連云港港255公里，臨近山東、河南、安徽。物流便捷、招工方便，成本優(yōu)勢(shì)向華東、華南地區(qū)強(qiáng)勁輻射?！苯K理士電池有限公司總經(jīng)理任永紅對(duì)此表示。
理士電池正在參與江蘇和安徽當(dāng)?shù)卣献鞯男铍姵厣a(chǎn)基地的建設(shè)，通過這兩個(gè)基地，幫助包括廣東在內(nèi)的理士電池在中部地區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張性轉(zhuǎn)移。
理士電池顯然不是出口企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的個(gè)例。作為以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為代表的紡織服裝和制鞋產(chǎn)業(yè)，中西部成為出口企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選。據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅廣東東莞市的鞋業(yè)企業(yè)中，目前有50%左右到我國中西部地區(qū)如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠，而25%左右則赴東南亞地區(qū)如越南、印度、緬甸等國家設(shè)廠。
在此過程中，出口企業(yè)并不是個(gè)別企業(yè)單槍匹馬深入腹地，而是實(shí)行了產(chǎn)業(yè)鏈的巧妙嫁接。2008年8月在美國上市的江蘇華瑞國際集團(tuán)早在幾年前就率先完成了此動(dòng)作。華瑞旗下?lián)碛?2家進(jìn)出口公司、3家海外公司，6個(gè)實(shí)業(yè)基地共19家直屬工廠，年出口額1.4億美元，是一家全球員工逾萬人的大型投資控股跨國公司，涵蓋服裝股份、針紡織科技、房地產(chǎn)、精密機(jī)電、汽車銷售及服務(wù)5大核心事業(yè)體系。
2001年，華瑞選擇了一條與其他服裝企業(yè)截然不同的道路，把工廠直接開進(jìn)了安徽鳳陽。這次被員工們稱為“挺進(jìn)大別山”的遷徙，實(shí)際上就是華瑞的1+N模式。幾年間，華瑞國內(nèi)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了梯度轉(zhuǎn)移，先后以自建、合資、并購等方式，在南京周邊地區(qū)相繼建立起數(shù)家服裝生產(chǎn)工廠。
中國在中西部加大開發(fā)力度，吸引著東部地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的遷徙。與此同時(shí)，伴隨各國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的不斷深入，東南亞、非洲地區(qū)的投資環(huán)境也漸成氣候。
投資中西部：“水往低處流”
與西亞、中東、非洲、東南亞等國家相比，我國的國土廣袤，地區(qū)的差異有利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而且地區(qū)之間的差異不可能短期內(nèi)消除，所以國家鼓勵(lì)中西部地區(qū)更適合承接大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
2003年，理士電池選擇江蘇省金湖縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立江蘇理士電池有限公司。此后，又在安徽省濉溪縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)設(shè)立安徽理士電池有限公司。
作為中國最大的出口蓄電池生產(chǎn)商，理士電池在東部向中西部轉(zhuǎn)移的實(shí)踐中選擇深耕國內(nèi)市場(chǎng)，利用現(xiàn)有資本積極謀變頗有成效。該企業(yè)創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代中期，從事閥控式密封鉛酸蓄電池的研制、開發(fā)、制造和銷售。先后在國內(nèi)的廣東和江蘇、安徽等建立起五個(gè)生產(chǎn)基地。
江蘇金湖與安徽濉溪地處蘇皖兩省腹地，經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)。但理士電池認(rèn)為，此兩地具有無限潛力可挖?！敖鸷鄵P(yáng)州港80公里，離江蘇第一大港連云港港255公里，臨近山東、河南、安徽。物流便捷、招工方便，成本優(yōu)勢(shì)向華東、華南地區(qū)強(qiáng)勁輻射?！苯K理士電池有限公司總經(jīng)理任永紅對(duì)此表示。
理士電池正在參與江蘇和安徽當(dāng)?shù)卣献鞯男铍姵厣a(chǎn)基地的建設(shè)，通過這兩個(gè)基地，幫助包括廣東在內(nèi)的理士電池在中部地區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張性轉(zhuǎn)移。
理士電池顯然不是出口企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的個(gè)例。作為以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為代表的紡織服裝和制鞋產(chǎn)業(yè)，中西部成為出口企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選。據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅廣東東莞市的鞋業(yè)企業(yè)中，目前有50%左右到我國中西部地區(qū)如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠，而25%左右則赴東南亞地區(qū)如越南、印度、緬甸等國家設(shè)廠。
在此過程中，出口企業(yè)并不是個(gè)別企業(yè)單槍匹馬深入腹地，而是實(shí)行了產(chǎn)業(yè)鏈的巧妙嫁接。2008年8月在美國上市的江蘇華瑞國際集團(tuán)早在幾年前就率先完成了此動(dòng)作。華瑞旗下?lián)碛?2家進(jìn)出口公司、3家海外公司，6個(gè)實(shí)業(yè)基地共19家直屬工廠，年出口額1.4億美元，是一家全球員工逾萬人的大型投資控股跨國公司，涵蓋服裝股份、針紡織科技、房地產(chǎn)、精密機(jī)電、汽車銷售及服務(wù)5大核心事業(yè)體系。
2001年，華瑞選擇了一條與其他服裝企業(yè)截然不同的道路，把工廠直接開進(jìn)了安徽鳳陽。這次被員工們稱為“挺進(jìn)大別山”的遷徙，實(shí)際上就是華瑞的1+N模式。幾年間，華瑞國內(nèi)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了梯度轉(zhuǎn)移，先后以自建、合資、并購等方式，在南京周邊地區(qū)相繼建立起數(shù)家服裝生產(chǎn)工廠。
